En un encuentro de alto nivel organizado por la Comisión de Capital Humano de la Cámara Española de Comercio, expertos y autoridades analizaron las profundas implicaciones de la reforma constitucional en materia de reducción de jornada laboral, publicada el pasado 1 de mayo de 2026.
El panel, moderado por Jorge García de Presno, socio de Cuatrecasas, destacó la necesidad de anticipar los retos operativos antes del inicio de su implementación gradual en 2027.
Un hito tras un siglo de espera
El panel contó con la participación de Alejandro Salafranca, jefe de la Unidad de Trabajo Digno de la STPS, quien situó esta reforma como la “columna vertebral” de una serie de cambios sociales que buscan una sociedad más justa en México.
Salafranca subrayó un dato histórico contundente: el país no discutía el tiempo de trabajo desde la Constitución de 1917. “No se trata solo de trabajar menos, sino de producir mejor”, señaló Salafranca, enfatizando que el descanso es un motor de productividad.
Entre los aspectos técnicos más innovadores, se detalló el nuevo esquema de horas extraordinarias:
- Jornada de 40 horas: Implementación gradual de dos horas por año a partir de 2027, alcanzando la meta plena en 2030.
- Tope máximo semanal: Se establece un límite de 56 horas totales (40 ordinarias + 12 dobles + 4 triples).
- Límite diario infranqueable: Ningún trabajador podrá laborar más de 12 horas al día, sumando cualquier tipo de jornada.
Estrategia empresarial: Los tres pilares de Mayeli Cabral
Por su parte, Mayeli Cabral, socia de la firma Chevez Ruiz Zamarripa, experta en materia laboral, aportó una visión estratégica esencial para los empleadores. Cabral propuso que la implementación no sea solo un ejercicio de cumplimiento en papel, sino una transformación real basada en tres ejes:
- Análisis Operativo: Evaluar turnos y eliminar “tiempos muertos” para optimizar la eficiencia.
- Actualización Documental: Los contratos y reglamentos deben reflejar la realidad operativa para servir como defensa legal efectiva.
- Capacitación y Comunicación: Asegurar que todos los niveles de la organización, desde la dirección hasta los supervisores, comprendan las nuevas reglas para mitigar riesgos.
Digitalización y Cumplimiento Voluntario
Un punto disruptivo del panel fue la obligatoriedad, a partir de 2027, de los registros digitales de jornada. Cabral instó a las empresas a abandonar métodos obsoletos y adoptar tecnologías que generen una “prueba plena” ante posibles controversias.
Asimismo, las autoridades invitaron a la comunidad a sumarse al programa VELAVO (Verificación Laboral Voluntaria). Este mecanismo gratuito permite a las empresas autodeclarar su cumplimiento, lo que las exime de inspecciones ordinarias de manera indefinida, si se renueva cada año. “Es una oportunidad para que la inspección se centre en quienes realmente incumplen y no en las empresas transparentes”, puntualizó Salafranca.
Hacia una nueva cultura del trabajo
El panel concluyó con un llamado a evitar el “efecto Houdini”: el intento de encajar viejas prácticas en una ley que exige un cambio real. La transición hacia 2030 es una oportunidad para que las empresas mexicanas se alineen con estándares internacionales, priorizando la salud del trabajador como base de la competitividad.
Con este evento, la CAMESCOM reafirma su compromiso de liderar el diálogo sobre los temas que transforman el ecosistema laboral en México.